Een businessplan: Waarom elke advocaat richting nodig heeft

Bij DRB zien we het vaker: advocaten die zonder een plan een nieuwe fase bij hun huidige kantoor ingaan óf van kantoor wisselen, en daardoor momentum verliezen. Met een helder en doordacht businessplan gebeurt het tegenovergestelde: er ontstaat draagvlak, samenwerking en duurzame groei. Het verschil zit niet in meer uren maken, maar in werken met een helder kompas dat je richting geeft.

Van ambitie naar actie

Een businessplan? Dat klinkt als iets voor bestuurders of ondernemers, maar het is juist hét instrument waarmee je als (jonge) advocaat de regie neemt over je eigen loopbaan. Geen overambitieus plan of papieren exercitie, maar een praktisch werkdocument dat helpt kiezen: welke cliënten wil je aantrekken? Welke praktijk wil je bouwen? Waar ligt jouw toegevoegde waarde voor kantoor en cliënt?

Wie dat scherp heeft, kan doelgericht sturen op groei, zichtbaarheid en impact. Het geeft richting en focus. Een plan maakt gesprekken met partners of bestuurders gelijkwaardiger: je spreekt niet langer over wat je hoopt te kríjgen, maar over wat je wilt bréngen.

Van inzicht naar richting

In de advocatuur draait succes vaak om kennis en uren maken, maar de doorslag wordt vaker gegeven door persoonlijkheid en overtuiging. Wie zijn drijfveren begrijpt (bijvoorbeeld, voor welke cliënten wil ik werken, en waarom?) maakt sterkere strategische keuzes over cliënten, positionering en samenwerking. Dat inzicht helpt je koers bepalen, prioriteiten stellen en invloed uitoefenen.

Een plan dat die inzichten vertaalt naar concrete acties, versterkt niet alleen je positie in de praktijk, maar ook de manier waarop je wordt gezien als professional: geloofwaardig, consistent en met richting.

Richting houden in de praktijk

De meeste plannen mislukken niet op papier, maar in de praktijk. Vaak worden ze geschreven als individueel document, zonder input van het team of de praktijkgroep. Of ze blijven een eenmalige exercitie: keurig gepresenteerd, maar daarna vergeten. Of de focus verschuift onderweg naar declarabele uren, waardoor de strategische koers uit beeld raakt.

Een effectief plan leeft. Het creëert afstemming tussen persoonlijke ambities, zakelijke prioriteiten en de koers van het kantoor. Door ambities te delen met collega’s en bestuur ontstaat duidelijkheid over verwachtingen en ruimte voor samenwerking. Zo wordt groei niet iets wat je in je eentje probeert te realiseren, maar een beweging die je samen vormgeeft.

Van plan naar beweging

Een businessplan is niet alleen relevant voor wie partner wil worden of van kantoor wisselt. Ook wie al jaren binnen dezelfde organisatie werkt, profiteert van het opnieuw formuleren van richting. Het houdt je scherp op je doelen, helpt bij keuzes rond positionering, tariefstructuur, teamontwikkeling en marktbenadering.

DRB heeft hiervoor een praktisch businessplan-format ontwikkeld. Geen theoretisch model, maar een werkdocument dat strategie, reflectie en persoonlijkheid met elkaar verbindt. Het helpt advocaten om hun ambitie om te zetten in concrete stappen en om hun plan te verankeren in de dagelijkse praktijk.

Benieuwd hoe jouw koers eruitziet?

Vraag het businessplan-format van DRB aan of ga in gesprek met Stephan Bamborough over hoe karakter en strategie samen jouw groei kunnen versnellen.

Stephan Bamborough, Partner