De kracht van onboarding

In ons vorige artikel bespraken we waarom een sterke culturele fit tussen kandidaat en organisatie zo belangrijk is. Maar daarmee stopt het niet. Juist na een succesvol selectieproces begint het pas: de eerste periode dat de legal professional aan de slag gaat, is minstens zo bepalend voor het uiteindelijke succes. Onboarding is veel meer dan een praktische start – het is een strategisch moment om verbinding te maken, positie te bepalen en verwachtingen op elkaar af te stemmen.

De eerste periode in een nieuw team biedt ruimte om als legal professional koers te zetten, en als organisatie richting te geven. Wanneer die fase niet bewust wordt ingericht, gaat er kostbare tijd én potentieel verloren. Het resultaat van een succesvolle selectieprocedure zit namelijk niet alleen in een goede strategische en culturele fit, maar in de manier waarop iemand daadwerkelijk landt binnen de organisatie.

Cultuur omarmen zónder jezelf te verliezen

Legal professionals die nieuw zijn in een organisatie brengen hun eigen stijl, inzichten en netwerk mee. Dat maakt hen waardevol: ze kijken met een frisse blik naar de organisatie en brengen nieuwe kennis en perspectieven mee – en juist daarom is het belangrijk dat onboarding meer omvat dan de ‘new hire’ te informeren over processen en procedures. Het gaat erom dat iemand zich de cultuur van het kantoor eigen kan maken, zonder daarbij de eigen professionele identiteit te verliezen.

Daarbij verdient juist de minder zichtbare kant van een organisatie aandacht: Hoe wordt er werkelijk samengewerkt? Welke ongeschreven regels spelen een rol? En hoe verhoud je je tot het team en de bredere structuur, terwijl je trouw blijft aan je eigen manier van werken? Deze vragen vormen de kern van succesvolle onboarding.

Het businessplan als brug tussen visie en praktijk

Voor partners en (senior) professionals is een goed (business)plan vaak een onderdeel van hun start. Het geeft koers aan de lange termijn en biedt richting aan de ‘eerste honderd dagen’ van de professional. Zo’n plan biedt niet alleen inzicht in ambities, maar laat ook zien hoe deze aansluiten bij de strategische koers van het kantoor.

Een krachtig businessplan gaat verder dan omzetdoelen. Het nodigt uit tot nadenken over vragen als:

• Hoe past mijn aanpak binnen de strategische richting van het kantoor?
• Hoe vertaal ik de organisatiecultuur naar mijn manier van samenwerken en leidinggeven?
• Met wie wil ik actief verbinding zoeken (binnen en buiten de organisatie) om kruisbestuiving te realiseren?

Door dit soort vragen expliciet te maken, wordt het businessplan niet alleen richtinggevend, maar ook een middel om sneller echt onderdeel te worden van het grotere geheel.

Verbinding maken vanaf dag één

Inhoudelijke prestaties zijn belangrijk, maar duurzame integratie ontstaat pas echt wanneer iemand zich verbonden voelt met het team en de organisatie. Wie vanaf de eerste dag weet wie de sleutelfiguren zijn, waar kansen liggen voor samenwerking en wie kan helpen om snel zichtbaar te worden, vergroot zijn effectiviteit aanzienlijk.

Legal professionals die zich snel onderdeel voelen van het team, bloeien eerder op. Ze brengen niet alleen hun eigen praktijk mee, maar versterken ook die van collega’s. Zo ontstaat kruisbestuiving, gedeelde ambitie en beweging richting gezamenlijke doelen.

Blijven begeleiden, ook ná een succesvol selectieproces

Bij DRB stopt de begeleiding niet na een succesvol executive searchproces. We ondersteunen kandidaten en opdrachtgevers juist ook in die cruciale fase erna, omdat we weten dat goed landen het verschil maakt tussen een goede start en een duurzame loopbaan.

Hoe zijn onboarding en (cultuur)integratie binnen jouw organisatie ingericht? We denken graag mee – met aandacht voor strategie, cultuur en individuele groei.

Stephan Bamborough – Partner