De match zit zelden in het cv

Wie de juridische wereld van buitenaf bekijkt, ziet vaak een overzichtelijk beeld: mooie kantoren, hoge inhoudelijke kwaliteit en een stevig tempo. Wie er echt mee werkt, ziet iets anders. Nuances. Verschillen. En vooral: mensen.

Voor Olivier ter Poorten is dat inzicht leidend in zijn werk als consultant bij DRB. Niet zozeer door de opdrachten, maar door de gesprekken. “Je voelt het meteen wanneer je een organisatie binnenstapt”, merkt hij. “Hoe je wordt ontvangen, hoe mensen met elkaar omgaan, welke vragen worden gesteld. Dat zegt vaak meer dan welke functietitel dan ook.”

Die gevoeligheid voor karakter en cultuur vormt de kern van zijn werk. Want pas wanneer je begrijpt wat een organisatie werkelijk drijft, kun je bepalen welk type professional daar tot zijn recht komt. Inhoud is daarbij belangrijk, maar zelden doorslaggevend.

Vertrouwen als startpunt

In zijn gesprekken met juridische professionals merkt Olivier hoe snel er ruimte ontstaat voor reflectie. Wat begint als een oriënterend gesprek, verschuift vaak naar een bredere vraag: waar sta ik eigenlijk, en waar wil ik naartoe? “Die openheid ontstaat alleen als mensen voelen dat er geen agenda achter zit”, zegt hij. “Geen duwen, geen haast.”

Bij DRB draait het gesprek daarom niet om het ‘invullen’ van een functie, maar om het begrijpen van iemands drijfveren, ambities en manier van werken. Soms leidt dat tot een volgende stap. Soms juist niet. “Ook dat hoort bij goed adviseren. Het juiste moment is niet altijd nu.”

Mens én organisatie

Wat Olivier aanspreekt in zijn rol, is precies die combinatie: werken met mensen én met organisaties. “Ik begeleid professionals in hun loopbaan, maar ik help organisaties ook groeien. Door samen scherp te krijgen wat ze nodig hebben, nu én op de langere termijn.”

Die wisselwerking maakt het vak inhoudelijk en dynamisch. Het gaat om vertrouwen opbouwen, verwachtingen expliciet maken en duurzame relaties ontwikkelen.

Karakter maakt het verschil

Een ervaring die hem is bijgebleven, betrof een opdracht bij een organisatie waar ondernemerschap centraal stond. Inhoudelijk waren de kandidaten sterk. Toch voelde het niet vanzelfsprekend. “De vraag was niet: kan iemand dit? maar: gaat iemand hier floreren?”

Pas toen het gesprek expliciet ging over persoonlijkheid, drijfveren en leiderschapsstijl, viel alles op zijn plek. Voor Olivier bevestigde dat wat hij al langer zag: karakter is geen extra laag, maar een essentieel onderdeel van elke duurzame match.

Daarom zoomt hij in gesprekken liever in op de mens dan op het cv. Hoe ziet je werkdag eruit? Waar krijg je energie van? Wat voor leider ben je, of wil je worden? Juridische inhoud moet kloppen, maar impact ontstaat pas wanneer persoonlijkheid en context samenvallen.

Voor kandidaten die DRB nog niet kennen, kan dat verrassend zijn. Olivier merkt dat sommigen verwachten dat gesprekken vooral gaan over functies, stappen en inhoud. In de praktijk gaat het gesprek juist breder. Over keuzes, timing en wat iemand nodig heeft om goed tot zijn recht te komen.

Verdiepende gesprekken en assessments ondersteunen dat proces. Niet als meetinstrument op zichzelf, maar als middel om het echte gesprek te voeren. “Het helpt om woorden te geven aan wat vaak al voelbaar is.”

Oliviers stijl wordt vaak omschreven als toegankelijk en rustig. Dat is geen toeval. “Een prettige sfeer creëren is essentieel. Oprechte interesse, scherpte waar nodig, en ook ruimte voor humor.” Juist daardoor voelen mensen zich gehoord en serieus genomen.

In zijn werk opereert Olivier vanuit overzicht en ervaring. Hij weet wat hij ziet, wat hij hoort en wanneer iets klopt. Juist die rust maakt dat gesprekken snel de diepte ingaan. Niet door grote woorden, maar door scherp te luisteren en de juiste vragen te stellen.

Het moment waarop mens, organisatie en ambitie samenvallen, is voor hem geen toeval maar het resultaat van dat proces. “Als alles klopt, voel je dat aan beide kanten. Dáár gaat dit vak over.”