Karakter als kompas in een veeleisende praktijk

In de juridische sector nemen tempo, complexiteit en druk voortdurend toe. Juist in zo’n omgeving wordt volgens Olivier ter Poorten, consultant bij DRB, duidelijk wat professionals daadwerkelijk effectief maakt. “Karakter laat zich zien wanneer dossiers complex worden of verwachtingen oplopen. Kennis kun je ontwikkelen, maar karakter bepaalt hoe je handelt als het erop aankomt.”

En dat karakter moet aansluiten op de cultuur, de manier van werken en de ambities van het kantoor. Want zonder die strategische fit, loopt zelfs de meest ervaren professional vast.

Waarom energie het échte onderscheid maakt

Drijfveren zijn factoren die bepalen waar iemand energie van krijgt en wat juist energie kost. Dat wat iemand van nature sterker maakt. Olivier geeft een voorbeeld: “Als iemand zegt graag in een team te werken, maar in de praktijk in een omgeving terechtkomt waar iedereen vooral zijn eigen zaken heeft, kost dat uiteindelijk energie. Het past dan niet bij wie iemand ís. Andersom, als iemand juist floreert bij zelfstandigheid, tempo en eigen verantwoordelijkheid, dan werkt een overlegcultuur remmend.”

Wanneer de natuurlijke motivatie niet aansluit op de manier waarop een kantoor werkt, ontstaat er wrijving: verlies aan energie, minder initiatief, soms zelfs vertrek. “Daarom beginnen we nooit bij het cv”, zegt Olivier. “We beginnen bij de persoon. Waar krijgt iemand energie van? Wanneer komt iemand tot zijn recht? Dat geeft veel meer richting.”

Strategische aansluiting boven cv-denken

Een cv vertelt wat iemand heeft gedaan. Drijfveren laten zien hoe iemand handelt als het spannend wordt en dat is precies waar het verschil moet worden gemaakt in de juridische praktijk. “Ik zie regelmatig dat zeer sterke professionals vastlopen omdat hun natuurlijke manier van werken niet past bij de cultuur van het kantoor”, zegt Olivier. “Dan is er geen gebrek aan kwaliteit, maar een mismatch in wat de organisatie vraagt en wat de professional van nature brengt.”

Door met kandidaten te praten over herkenbare situaties, keuzes, gedrag, momenten van twijfel of succes, ontstaat een scherp beeld van iemands manier van werken. “Zo wordt selectie geen afvinklijst, maar een strategische inschatting: waar gaat deze persoon daadwerkelijk waarde toevoegen, en waar niet?”

Leiderschap dat ruimte geeft aan karakter

De professional brengt ervaring én karakter, terwijl de organisatie een omgeving moet creëren waarin die kwaliteiten tot hun recht komen. “Denk aan een onboarding die aansluit op iemands drijfveren, meer samenwerking voor wie daar energie van krijgt of juist meer autonomie voor wie zelf graag het tempo bepaalt. Dat is geen zachte aanpak, dat is professioneel leiderschap. Als je weet wat iemand nodig heeft, kun je die persoon sneller laten landen, beter laten samenwerken en effectiever maken. Teams die dat begrijpen, bouwen een cultuur waarin mensen zich uitspreken, verantwoordelijkheid nemen en elkaar versterken.”