Wie bestuurt het kantoor? Kies bewust, kies strategisch

Wie bestuurt het kantoor? Kies bewust, kies strategisch

Barbara Röell – Partner & Leadership Advisor

In veel advocatenkantoren volgt bestuursopvolging een informeel patroon: wie is er beschikbaar, wie heeft tijd, of wie is ‘aan de beurt’? Effectief leiderschap vraagt echter om een andere benadering. Bestuurlijke posities zijn strategisch van aard en verdienen een selectieproces dat daar recht aan doet.

Strategische keuzes vragen om strategisch leiderschap

Het aanstellen van een nieuwe bestuurder is meer dan een formele stap – het is een kans om richting te geven aan de toekomst van het kantoor. De rol vereist meer dan ervaring of anciënniteit: het gaat om visie, overzicht en het vermogen om het belang van het geheel te dienen. Dat vraagt om kwaliteiten die niet vanzelfsprekend samenhangen met een succesvolle praktijkvoering.

Daarom begint een zorgvuldige bestuurskeuze met de strategie van het kantoor. Wat zijn de prioriteiten voor de komende jaren? Gaat het om talentontwikkeling, innovatie, ESG of het versterken van het rendement? De samenstelling van het bestuur moet die koers kunnen dragen — inhoudelijk én qua leiderschapsstijl.

Verder kijken dan beschikbaarheid

In de praktijk is de beschikbaarheid van partners vaak leidend bij de keuze van bestuurders. Daarmee wordt een kans gemist om het kantoor daadwerkelijk vooruit te helpen. Een effectieve bestuursselectie vraagt om meer: inzicht in leiderschapskwaliteiten, persoonlijkheden en onderlinge complementariteit.

Door gebruik te maken van leiderschapsanalyses en persoonlijkheidsprofielen ontstaat een completer beeld van wat het kantoor nodig heeft — en wie daar het beste bij past. Niet iedereen hoeft hetzelfde profiel te hebben, integendeel, diversiteit in stijl en drijfveren versterkt het team als geheel.

De vraag hoe een bestuur er in de praktijk idealiter uitziet, komt regelmatig naar voren in gesprekken die ik voer met kantoren. Die is terecht, want een effectieve invulling vraagt om meer dan goede intenties. Het vereist samenwerking, afstemming en rolduidelijkheid binnen het team.

Van samenstelling naar samenwerking

Een zorgvuldige ‘match’ stopt niet bij de selectie van bestuurders. Minstens zo belangrijk is de afstemming binnen het bestuur zelf. Wie vult welke rol? Hoe zorgen we voor een goede portefeuilleverdeling? En: hoe houden bestuurders koers in combinatie met hun rol als partner en hun praktijk?

Een bestuursfunctie vraagt om andere accenten dan het leiden van een sectie of team. Denk aan overzicht, verbindend vermogen en consistentie in communicatie. Inzicht in de onderlinge dynamiek helpt om bestuurlijke effectiviteit te vergroten — en voorkomt dat de samenwerking onder druk komt te staan.

Bestuur als strategisch fundament

Een goed functionerend bestuur is niet alleen intern van belang. Het straalt uit naar de hele organisatie en bepaalt in hoge mate de toon van de samenwerking, cultuur en positionering. De keuze voor een bestuurder mag dan ook niet aan toeval worden overgelaten. Wie inzet op een bewust samengesteld bestuur, versterkt het fundament van het kantoor. Niet voor even, maar voor de lange termijn.

Strategisch leiderschap vraagt om een strategisch proces. Begin op tijd, kijk verder dan beschikbaarheid en kies voor een aanpak die recht doet aan het belang van de bestuursrol. DRB helpt kantoren bij het ontwikkelen van een samenstelling die niet alleen past, maar versterkt. Met behulp van de Bestuurder Development Scan kijken we wie samen een goed bestuur vormen, in diversiteit én in lijn met de strategie. Neem gerust contact met mij op voor meer informatie.

Barbara Röell – Partner & Leadership Advisor bij DRB