Talent als fundament, strategie als bouwsteen

De juridische sector is continu in beweging. Advocatenkantoren groeien, fuseren, reorganiseren en vernieuwen. Bedrijfsjuridische afdelingen professionaliseren, breiden uit en zoeken naar strategisch leiderschap. Tegelijkertijd is de arbeidsmarkt fundamenteel veranderd: professionals kiezen bewuster, oriënteren zich breder en zoeken naar een omgeving waarin hun ambitie en persoonlijkheid echt tot hun recht komen.

Het zijn ontwikkelingen die DRB de afgelopen vierentwintig jaar niet alleen van dichtbij heeft meegemaakt, maar waarop het kantoor ook actief inspeelt. Waar Search & Selectie ooit de kern vormde, is DRB inmiddels uitgegroeid tot een strategisch partner die kantoren en bedrijven helpt met alles wat komt kijken bij groei: van leiderschapsontwikkeling en cultuurverandering tot strategische opvolging en onboarding. “De vraagstukken die wij bespreken met klanten zijn de afgelopen jaren breder geworden”, zegt Robert Dicke, managing partner bij DRB. “Het draait niet alleen om de invulling van een functie, maar het gaat veel vaker over de vraag: waar wil je als organisatie naartoe? En wat heb je nodig om daar te komen?”

Van invulling naar visie

Wie in het verleden een nieuwe partner zocht, ging vaak uit van een vrij rechtlijnig proces: er was een vacature, er werd gezocht naar de best passende kandidaat, en na een selectieprocedure werd de keuze gemaakt. Die benadering is achterhaald, stelt Dicke. “De keuze voor een nieuwe professional – of het nu een partner, een general counsel of een legal director is – is geen losse stap, maar een strategische beslissing. Waar past deze persoon in de organisatie? Hoe zorg je dat iemand succesvol is, niet alleen in het eerste jaar, maar op de lange termijn? Wat betekent deze benoeming voor de toekomst van de organisatie?”

Die verschuiving heeft er ook voor gezorgd dat DRB haar dienstverlening door de jaren heen verder heeft geïntegreerd. “Dat kantoren ons inschakelen voor advies over strategie, leiderschap en organisatie- en talentontwikkeling is geen toevallige ontwikkeling, maar een bewuste keuze”, legt Dicke uit. “We hebben de luxe dat we door de jaren heen specialismen hebben opgebouwd. Je hoeft niet naar een apart assessmentkantoor of een externe coach – je hebt alles onder één dak, bij een partner die je organisatie écht kent.”

Strategische groei als uitgangspunt

De nauwe betrokkenheid bij kantoren en bedrijven vraagt om een fundamenteel andere benadering van groei en talentontwikkeling. “Wanneer een kantoor ons benadert met de wens om de partnergroep uit te breiden, gaan we niet simpelweg op zoek naar de best beschikbare kandidaat”, zegt Dicke. “We kijken naar het grotere geheel: welke rol speelt de partner in de toekomstige ontwikkeling van het kantoor? Hoe zorg je ervoor dat een benoeming niet alleen past bij de huidige behoefte, maar ook bij de strategische richting? Alleen door deze fundamentele vragen vooraf te beantwoorden, creëer je een solide basis voor duurzame groei.”

“We zijn als kantoor inmiddels zo gegroeid dat we specialisten op specifieke onderwerpen in huis hebben. Daardoor kunnen we verschillende deeloplossingen bieden, afhankelijk van waar de behoefte ligt. Niet elk kantoor heeft een volledig leiderschapstraject nodig, maar misschien wél strategisch advies over de groei van een team of de onboarding van een nieuwe partner en/of medewerker. Die flexibiliteit maakt ons sterk. Deze expertise stelt ons in staat om kantoren en bedrijven niet alleen te adviseren over de juridische arbeidsmarkt, maar ook om inzicht te geven in bredere marktontwikkelingen en toekomstbestendige strategieën. We hebben een helikopterview: we weten wat er speelt, we zien waar de markt naartoe beweegt, en we kunnen onze klanten helpen zich daar strategisch in te positioneren.”

Verbinden als kern van succes

Wat DRB onderscheidt is niet alleen de brede dienstverlening, maar vooral de manier waarop het kantoor werkt: persoonlijk, betrokken en altijd met een langetermijnvisie. Dat betekent dat relaties met professionals en organisaties niet stoppen na een plaatsing, maar dat ze daarna ook een strategische sparringpartner blijven. “Wij halen enorm veel plezier uit het verbinden van mensen. We organiseren ronde tafels en leiderschapsprogramma’s waarin mensen elkaar leren kennen, en ook na afloop blijven we betrokken. Het mooiste is om te zien dat professionals en kantoren die wij hebben samengebracht, elkaar later weer opzoeken, samen besturen vormen of nieuwe initiatieven starten. Die verbinding creëren, dat is waar we goed in zijn.”

Waarom organisaties en professionals voor DRB kiezen

Dat DRB al 24 jaar een vaste waarde is in de juridische sector, is geen toeval. Het kantoor heeft een unieke positie opgebouwd door diepgaande marktkennis te combineren met een brede dienstverlening en een sterk netwerk. En vooral door steeds te blijven meebewegen met de veranderende behoeften in de markt. “We kennen de juridische wereld door en door”, besluit Dicke. “We weten hoe kantoren en bedrijven zich ontwikkelen, welke uitdagingen ze hebben en wat ze nodig hebben om te groeien. We denken niet alleen mee over wie er nú nodig is, maar ook over hoe een organisatie zich de komende jaren moet positioneren. Dat is wat ons werk zo interessant maakt – en dat is waarom mensen steeds weer bij ons terugkomen.”