In gesprek met Barbara Röell – Partner & Leadership Advisor bij DRB

Bestuurskracht: strategisch kiezen voor leiderschap dat werkt

In veel advocatenkantoren ontstaat het bestuur volgens een informeel patroon: wie is beschikbaar, wie is aan de beurt, wie wil het nog een keer doen? Volgens Barbara Röell, Partner & Leadership Advisor bij DRB, is dat een gemiste kans. “De rol van bestuurder is te belangrijk om aan het toeval over te laten. Het is een strategische rol en dat vraagt om een strategische selectie.”

Barbara ontwikkelde het programma Bestuurskracht voor kantoren die de stap willen zetten naar een bewust samengesteld bestuursteam. Geen vrijblijvend advies, maar een gestructureerd traject waarin leiderschapskwaliteiten, onderlinge complementariteit en strategische opgaven centraal staan. “De vraag is niet ‘wie is beschikbaar?’, maar ‘wie past, en wie versterkt?’”

De aanpak begint bij een intakegesprek. “We verkennen samen waar het kantoor staat en waar het naartoe wil. Dat klinkt logisch, maar het wordt vaak overgeslagen. Terwijl het essentieel is om te weten: in welke fase zit het kantoor? Gaat het om transformatie, om continuïteit, om cultuurverandering, of juist om het versterken van externe positionering? Die strategische context bepaalt wat er gevraagd wordt van het bestuursteam.”

Na het intakegesprek vullen de potentiële bestuurders een online vragenlijst in, gericht op leiderschapsstijl, kwaliteiten en valkuilen. De uitkomsten daarvan worden niet los bekeken, maar juist in onderlinge samenhang. “Het gaat om de puzzel die de teamdynamiek vormt. Je wil niet hetzelfde profiel aan tafel – maar je wil ook geen botsende ego’s of rolverwarring. Wat we zoeken is verschil dat werkt, in het belang van het geheel.”

Op basis van de analyse maakt Barbara een voorstel voor een bestuursformatie die recht doet aan zowel de strategie als de samenwerking. Daarbij worden ook accenten gelegd: waar zit de aanvulling, waar is reflectie nodig, en welke combinatie biedt ruimte voor groei? “We maken helder waar versterking nodig is – en waar ruimte zit om te verdelen of te ontwikkelen. Dat helpt kantoren om niet alleen de juiste mensen te kiezen, maar ook om goed te starten.”

Soms volgt er nog een verdiepende ronde met aanvullende gesprekken of interviews. Ook coaching of begeleiding van het nieuwe team behoort tot de mogelijkheden. “Een bestuursrol is iets anders dan het leiden van een sectie. Er komt meer abstractie bij kijken, meer communicatie, meer afstemming met de hele organisatie. In de eerste maanden kan begeleiding veel verschil maken in hoe effectief het team wordt – en blijft.”

Het mooie, merkt Barbara, is dat het proces zelf al veel oplevert. “Partners gaan op een andere manier met elkaar in gesprek. Over drijfveren, leiderschap, verantwoordelijkheden. Die gesprekken zijn vaak net zo waardevol als het uiteindelijke advies. Ze zorgen voor duidelijkheid én voor wederzijds begrip.”

Met Bestuurskracht helpt DRB kantoren om leiderschap niet langer informeel te beleggen, maar strategisch vorm te geven. Het resultaat is meer dan een effectief bestuur: het is een team dat samen koers kan zetten én houden, in lijn met de ambities van het kantoor.