Strategisch vastgoedrecht: “Als advocaat moet je laten zien wat wél kan.”

Strategisch vastgoedrecht: “Als advocaat moet je laten zien wat wél kan.”

De vastgoedsector staat onder druk. Geopolitieke ontwikkelingen, schaarste in de keten en nationale regelgeving zoals stikstof zetten projecten onder spanning. Tegelijkertijd blijft de maatschappelijke opgave, het oplossen van het woningtekort, onverminderd groot. In die dynamiek groeit de behoefte aan juridische partners die niet alleen inhoudelijk sterk zijn, maar ook richting geven.

Wat vraagt dat van leiderschap binnen de advocatuur? In gesprek met Jurrien Langeveld, advocaat bij VBTM, wordt duidelijk dat het antwoord niet alleen in expertise ligt, maar juist in de manier waarop die expertise wordt ingezet.

Van klassieke advocatuur naar strategisch advies in vastgoedrecht

Langeveld begon zijn carrière in het bouwrecht bij een nichekantoor en bewoog zich via een full-servicekantoor naar het bedrijfsleven, om vervolgens bewust terug te keren naar de advocatuur. Zijn tijd in het bedrijfsleven bij een in de top 10 gevestigd bouwbedrijf bleek daarin bepalend, juist vanwege de verschillende manier van werken. “Als je íets leert in het bedrijfsleven, dan is het kort en bondig zijn. Bij een directie die honderden besluiten neemt, moet je niet aankomen met lange notities, maar moet je in staat zijn om de volledige juridische context van een contractbeoordeling of (proces)advies in vaak maar één alinea samen te vatten. Daar hoort het geven van concrete richting ook bij.”

De keuze om terug te keren naar de advocatuur was voor Langeveld een bewuste stap. “In het bedrijfsleven heb je één klant. Je kijkt door één bril en bovendien ben je in het team de enige jurist. Dan mis je het sparren met gelijkgestemden op de inhoud en het delen van kennis.” Binnen VBTM vond hij die dynamiek terug, maar dan op grotere schaal. “Al sinds de oprichting vaart VBTM een duidelijke koers en dat heeft geresulteerd in een leidende marktpositie. We hebben één van de grootste vastgoedsecties van Nederland. Alle secties zijn stevig zowel in expertise als in omvang en werken nauw samen. Dan zie je dat kennisdeling zich vermenigvuldigt. Je wordt continu beter gemaakt door elkaar.”

De kracht van een dubbele niche

Binnen VBTM komt die manier van denken samen met een duidelijke strategische positionering. Het kantoor richt zich volledig op vastgoed en bestrijkt daarin de volledige keten. “Wij begeleiden vastgoedprojecten van A tot Z. Vanaf de verwerving van grond en de planologische aspecten tot aan de exploitatie en alles wat daartussen zit.”

Daarnaast ligt de focus op de woningcorporatiesector, die een eigen dynamiek met zich meebrengt. “Dit is een sector met een sociale inslag. Het gaat niet om geld verdienen, maar om een verantwoorde besteding van maatschappelijk geld en de beste prijs-kwaliteitverhouding. Die combinatie van het met maatschappelijke verantwoordelijkheid opereren in een commerciële vastgoedbranche maakt het speelveld complexer, maar ook relevanter.”

Navigeren in een complexe werkelijkheid

De context waarin vastgoedprojecten tot stand komen, is de afgelopen jaren fundamenteel veranderd. Internationale spanningen, verstoringen in de keten en nationale regelgeving grijpen direct in op de praktijk. “Alles in de keten heeft impact. Materialen, grondstoffen, leveranciers. Dat zie je telkens weer terugkomen. Daarnaast zien wij een toenemende mate van juridische complexiteit en een verminderd gebruik van standaardcontracten met algemene voorwaarden. Dat vraagt om maatwerk.”

Tegelijkertijd blijft de druk op de woningmarkt hoog. “Het woningtekort zorgt ervoor dat er altijd druk is om te bouwen. Maar met alles wat er speelt, kun je niet sneller dan het gaat.” Dat vraagt om een andere rol van de advocaat. “Je moet inzichtelijk maken wat er wél kan. En ervoor zorgen dat je klanten met de middelen die er zijn het beste resultaat behalen. Dit vraagt om een aanpak die is gericht op een open dialoog en het zoeken naar de gemeenschappelijke belangen van partijen.”

De advocaat van morgen

De vastgoedpraktijk is volgens Jurrien een omgeving waarin inhoud en impact samenkomen. “Je werkt niet ad hoc, maar in langdurige samenwerkingen/trajecten met klanten. Je bent strategisch partner en trusted advisor.” Tegelijkertijd verandert het vak snel. “Er zijn veel wetswijzigingen geweest en ontwikkelingen zoals AI spelen een steeds grotere rol. Dat vraagt steeds meer om een andere manier van werken en denken. We zijn hier als kantoor actief mee bezig en zien hier vooral kansen om ook in de toekomst onze klanten op juridisch vlak praktisch, hands-on en to the point te blijven begeleiden.” Die visie sluit aan bij de ambitie om als organisatie toekomstbestendig te blijven.

Binnen VBTM wordt ontwikkeling dan ook niet in één richting gestuurd, maar juist verbreed. “We willen innovatief zijn, voor cliënten én medewerkers en blijven bouwen aan een organisatie waarin iedereen tot zijn recht komt. We kijken naar waar iemands kracht ligt, wat belangrijk is om zich verder te ontwikkelen en optimaal te presteren.” Concreet vertaalt zich dat naar een informele sfeer met daadwerkelijk ruimte voor en invulling van het privé leven, waarmee VBTM binnen de advocatuur ook een onderscheidende positie inneemt.