Interim inzet onder druk? Niet bij goed opdrachtgeverschap

Nieuwe wetgeving, strengere handhaving en arresten zoals Deliveroo en Uber veroorzaken ruis op de interim markt: wat mag nog wel, wat niet? Zowel opdrachtgevers als interim professionals twijfelen. Volgens Arjen Breedveld, partner bij DRB, is die onrust begrijpelijk, maar niet nodig. “Het probleem is niet de inzet van interimmers, maar hoe organisaties hun processen hebben ingericht.”

Wetgeving zorgt voor ruis

De recente rechtspraak maakt één ding glashelder: niet de interim overeenkomst, maar de feitelijke situatie bepaalt hoe de arbeidsrelatie wordt beoordeeld. Werkt een interimmer hetzelfde als een werknemer, volgt hij interne routines, of is er sprake van gezag? Dan ontstaat risico, zelfs met het beste contract.

Dat maakt opdrachtgevers voorzichtig, soms té voorzichtig. “Dan doen we het maar niet”, hoort Arjen regelmatig. Terwijl dat niet de bedoeling is van de wetgever. De regels zijn ingevoerd om misstanden te voorkomen, niet om de inzet van zelfstandige experts onmogelijk te maken.

De behoefte aan specialisten neemt juist toe

Tegelijkertijd groeit de vraag naar tijdelijke expertise. Organisaties staan voor vraagstukken die ze niet met hun eigen teams kunnen oplossen: digitalisering, governance, AI-verkenningen, complexe beloningsvraagstukken. Dit zijn opdrachten met een kop en een staart, waarvoor diepe kennis en veelal ook veranderkracht nodig zijn.

“Voor dit segment blijft de vraag groot. De zwaardere interim experts worden juist belangrijker. Het zijn vooral de interimmers die regulier werk doen die nu last hebben van de onzekerheid in de markt.”

Zuivere inzet begint bij scherpte

Wie met zelfstandige professionals werkt, moet voorkomen dat de praktijk lijkt op een dienstverband. Dat vraagt niet om ingewikkelde systemen, maar om bewustzijn. Hierbij gelden een paar essentiële punten:

• Borg zelfstandigheid: eigen planning, eigen middelen, eigen verantwoordelijkheid;
• Definieer het projectmatige karakter van de opdracht;
• Voorkom gezag: geen verplichte werktijden, geen teamroutines;
• Wees transparant over verschillen met werknemers – zelfs regelingen zoals kerstpakketten kunnen juridisch relevant zijn.

“Het voelt soms overdreven, maar het maakt het verschil tussen een zuivere opdracht en gedoe achteraf. Als je dit procesmatig goed afhecht, is er geen probleem.”

Ondernemerschap én karakter

Aan de andere kant vraagt het ook wat van de zelfstandige professional. Niet alleen een KvK-inschrijving, meerdere opdrachtgevers en een eigen administratie, maar vooral ondernemerschap en persoonlijk leiderschap. De beste interim professionals brengen meer dan kennis: zij brengen visie, veranderervaring en nieuwe invalshoeken.

Arjen ziet dat dagelijks. “Een goede interimmer zet niet alleen een project neer, maar brengt ook beweging. Door wie iemand is, niet alleen door wat iemand kan. Interim-kantoordirecteuren die cultuur kantelen en/of integreren bij fusies, experts die teams helpen samenwerken, professionals die scherpte én menselijkheid brengen: dat is waar organisaties nu behoefte aan hebben.”

Angst mag niet de strategie bepalen

Toch ziet Arjen dat onrust veel interim professionals richting een vaste baan duwt, soms uit angst. Tegelijkertijd twijfelen organisaties of ze nog wel interimmers mogen inzetten. “Dat is zonde. We hebben juist nú mensen nodig met expertise én met het juiste karakter. Als we de deur dichtzetten uit angst, blokkeren we onze eigen ontwikkeling.”

Naar een volwassen en toekomstbestendige praktijk

De oplossing ligt niet in strengere contracten, maar in volwassen opdrachtgeverschap en professioneel vakmanschap. Transparantie, documentatie en duidelijke afspraken maken samenwerking mogelijk, ook in een veranderend juridisch landschap.

Wie scherp is op proces en feitelijke uitvoering, kan zonder problemen met zelfstandige experts blijven werken. “Sterker nog, nu veranderingen elkaar steeds sneller opvolgen, wordt tijdelijke expertise alleen maar belangrijker.”