Wat een goede selectiepartner onderscheidt

Stefan Nieuwendijk werkt inmiddels drie jaar als senior medewerker Corporate Litigation bij Köster Advocaten in Haarlem. Dat hij daar terechtkwam, had hij zelf aanvankelijk niet voorzien. Zijn verhaal zegt iets over hoe een selectietraject er op zijn best uitziet.

Stefan begon zijn loopbaan bij Loyens & Loeff, waar hij zijn stage doorliep. Daarna volgde een periode bij NautaDutilh. Toen hij opnieuw op zoek ging naar een volgende stap, nam hij contact op met DRB. Niet voor het eerst. “Wij kwamen voor het eerst in contact toen ik van Loyens & Loeff ben overgestapt naar NautaDutilh. Dat traject is gewoon heel fijn gebleken. Dus toen ik weer op zoek ging, heb ik hen gebeld. Terwijl mijn inbox letterlijk vol zat met uitnodigingen van diverse recruiters.”

Die keuze was geen toeval. Het was een bewuste terugkeer, gebaseerd op een eerdere ervaring die had laten zien wat een selectiepartner kan doen.

Luisteren voordat je adviseert

Wat Stefan het meest bijbleef uit zijn eerdere en latere contact met DRB, is de volgorde van het proces. Niet direct doorverwijzen, maar eerst begrijpen. “Ik gaf aan: dit is mijn verhaal, denk met me mee wat bij mij zou passen. En wat ik fijn vond was dat er niet onmiddellijk van werd gezegd: je moet daar gaan praten.”

Dat contrasteert scherp met ervaringen die hij elders had. “Als je dan doorvraagt waarom je ergens moet gaan praten, komt het vaak niet verder dan de beschrijving die ze hebben ontvangen van hun opdrachtgever. Je kent mij helemaal niet goed, en je hebt je opdrachtgever ook niet echt goed leren kennen.” De conclusie die hij daaruit trekt is helder: een selectiepartner die niet doorgrondt wat kandidaat én opdrachtgever daadwerkelijk zoeken, kan geen goede aansluiting tot stand brengen. Bij DRB was het anders.

Wat een kantoor ook onderscheidt

Stefan benoemt ook de andere kant: die van Köster Advocaten zelf. Het kantoor neemt niet zomaar iedereen aan. “Je ziet dat kantoren met heel grote ambities soms iedereen aannemen die ze kunnen krijgen. En dan krijg je een terugval, omdat het fundament te smal is. Dit kantoor doet dat juist niet.” Die selectiviteit, gecombineerd met de bereidheid van DRB om beide kanten goed te leren kennen, maakte volgens Stefan het verschil.

Vertrouwen als basis voor terugkeer

Het contact met DRB is minder frequent geworden, maar de lijn is er nog. “Als ik in de toekomst een volgende stap overweeg, zou het voor mij niet gek zijn om weer contact op te nemen. Daar zit vertrouwen.”

Dat vertrouwen, zo maakt zijn verhaal duidelijk, is niet ontstaan door snelheid of bereik. Het ontstond doordat iemand de moeite nam om te begrijpen wat hij nodig had, ook op de momenten dat hij dat zelf nog niet precies wist. “Voor juristen die een volgende stap overwegen, is dat vaak het grootste verschil: een selectiepartner die eerst luistert, en dan pas adviseert.”