Pas op de plaats: waarom teambijeenkomsten werken

Bij veel advocatenkantoren werken ambitieuze professionals met sterke inhoudelijke kwaliteiten en een grote mate van zelfstandigheid. Dat is een kracht, maar het betekent ook dat samenwerking, leiderschap en onderlinge afstemming niet vanzelfsprekend worden besproken.

Volgens Barbara Röell, partner en leiderschapscoach bij DRB is juist daarom een teambijeenkomst zo waardevol: “Teams in de advocatuur bestaan uit slimme, gedreven mensen met een sterke eigen praktijk. De aandacht gaat vanzelfsprekend uit naar cliënten, dossiers en deadlines. Juist daardoor ontstaat er weinig ruimte om samen stil te staan bij de vraag hoe je als team eigenlijk samenwerkt en waar je naartoe wilt.”

Een goed begeleide teambijeenkomst creëert dat moment van reflectie. Niet als een theoretische strategiedag, maar als een moment waarop het team samen kijkt naar waar energie zit en waar energie weglekt. Waar lopen dingen soepel? Waar zitten onuitgesproken verwachtingen of inefficiënties? En welke kleine aanpassingen kunnen al een groot verschil maken in samenwerking en effectiviteit?

Bij DRB staat daarbij het uitgangspunt Lead with Character centraal. “In teams zitten verschillende karakters en stijlen. Dat is precies waar de kracht ligt. Tijdens een bijeenkomst kijken we hoe die kwaliteiten elkaar kunnen aanvullen en versterken. Niet iedereen hoeft hetzelfde te zijn; het gaat erom dat verschillen bewust worden ingezet.”

De rol van de begeleider is daarbij essentieel. DRB begeleidt gesprekken op een manier die zowel scherp als constructief is. Niet vanuit kritiek, maar vanuit ontwikkeling. “Advocaten zijn gewend om inhoudelijk scherp te zijn. In een teamgesprek helpt het juist om dat gesprek in een positieve en veilige setting te voeren. Dan ontstaat ruimte om eerlijk te reflecteren én om vooruit te kijken.”

Het resultaat is zelden een lange lijst met plannen. Vaak zit de winst in helderheid: duidelijk leiderschap, betere onderlinge verwachtingen en een gezamenlijk beeld van hoe het team wil samenwerken. “Een paar uur écht stilstaan bij visie, leiderschap en samenwerking kan veel opleveren. Teams merken vaak dat kleine veranderingen al zorgen voor meer rust, betere afstemming en uiteindelijk ook meer plezier in het werk.”