“Partnerschap vraagt niet alleen ambitie, maar ook reflectie, positionering en strategisch leiderschap.”

“Partnerschap vraagt niet alleen ambitie, maar ook reflectie, positionering en strategisch leiderschap.”

Barbara Röell spreekt regelmatig partners in de beginfase van hun rol die zich herkennen in het beeld: je bent benoemd, vol ambitie gestart, maar merkt al snel dat de rol veel verder reikt dan verwacht. “Het gaat allang niet meer alleen over jouw praktijk. Je rol verandert fundamenteel: je wordt aanspreekpunt, richtinggever, medeverantwoordelijk voor het geheel.”

Die omslag komt vaak met weinig voorbereiding. De praktijk draait door, maar ondertussen verandert je positie. “Je beweegt je ineens in een andere laag van het kantoor. De dynamiek verschuift, verwachtingen veranderen, van collega word je leider. Dat besef komt vaak pas ná de benoeming.”

Van inhoud naar invloed

Wat Barbara ziet: in de beginfase hard werken, maar houvast zoeken in het vertrouwde: de eigen praktijk, het directe team. “Begrijpelijk, maar daarmee mis je de kern van je nieuwe rol. Partnerschap vraagt dat je leert kijken naar het geheel. Naar strategie, samenwerking en de koers van het kantoor. Niet incidenteel, maar structureel.” En juist daarin ligt de uitdaging. Je stapt in een bestaande structuur, tussen ervaren partners met ingesleten patronen. Je rol is nog niet vanzelfsprekend, je positie nog niet helder. “Daar lopen velen op stuk. Niet omdat ze het niet kunnen, maar omdat niemand het ze expliciet leert.”

Firm-breed leiderschap vraagt reflectie

DRB biedt begeleidingstrajecten die helpen bij deze omslag. Geen standaardtraining, maar reflectie op rol, positie en samenwerking binnen de partnergroep. “De een worstelt met zichtbaarheid in de groep, de ander met leidinggeven aan het team, of met strategisch denken op firm-niveau. Die verschillen vangen we in het individuele traject op. In de groepssessies gaat het om het grotere geheel: hoe bouw je als nieuwe generatie partners aan de toekomst van het kantoor?”

Niet wachten tot het schuurt

Kantoren die deze professionals in hun eerste partnerjaren actief begeleiden, creëren rust, scherpte en strategisch leiderschap aan de top. Barbara ziet het effect: “De investering betaalt zich terug. In beter overleg, heldere rollen en meer eigenaarschap. En misschien nog wel belangrijker: in het vertrouwen dat de nieuwe generatie partners ervaren.”

Tijd om het gesprek over deze transitie open te trekken: “Partnerschap is het begin van een nieuwe rol. Wie daarin wil floreren, heeft niet alleen ambitie nodig, maar ook gerichte begeleiding om deze rol vol vertrouwen en impact te vervullen.”