Generatieve AI: innovatiekans of risico voor juristen?

Generatieve AI: innovatiekans of risico voor juristen?

De opkomst van generatieve AI (GenAI) heeft de wereld binnen korte tijd aanzienlijk veranderd. Ook in de juridische sector laat de impact zich voelen. Uit recent onderzoek blijkt dat 76% van de bedrijfsjuridische professionals en 68% van de advocatenkantoren wekelijks gebruikmaakt van GenAI-tools. Wat betekent die snelle toepassing nu écht voor juristen?

Toenemende inzet in gereguleerde sectoren

Bedrijven in onder meer de technologie-, energie- en farmasector investeren actief in AI-oplossingen om processen te optimaliseren en juridische en compliance-gerelateerde risico’s beter te beheersen. Uit onderzoek blijkt ook dat het gebruik van GenAI en AI-agents binnen deze sectoren inmiddels tot de kern van hun operationele transformatie behoort. De toepassingen richten zich onder andere op contractanalyse, risicobeoordeling en het automatiseren van compliance-processen.

Technologie vraagt om ethisch bewustzijn

Tegelijkertijd vereist de inzet van AI een scherp oog voor risico’s. Zo wil het kabinet dat generatieve AI in dienst staat van het vergroten van het menselijk welzijn en autonomie, duurzaamheid, welvaart, rechtvaardigheid en veiligheid. In dit kader ontwikkelde het ministerie van BZK de Toolbox Ethisch Verantwoorde Innovatie, met zeven kernprincipes voor verantwoord AI-gebruik. Denk aan het beschermen van publieke waarden, het betrekken van belanghebbenden en het borgen van veiligheid.

Juist omdat generatieve AI zich met ongekende snelheid en schaal verspreidt, is het cruciaal dat juristen de impact ervan niet alleen begrijpen, maar ook actief sturen op verantwoord en waardengedreven gebruik.

De juridische professional in transitie

Voor juridische professionals betekent dit dus veel meer dan alleen technologische toepassing. Het vraagt om inzicht in de juridische én ethische implicaties van AI. Bij DRB merken we dat opdrachtgevers op zoek zijn naar juridische professionals die juist die technologische inzichten kunnen combineren met strategisch en ethisch bewustzijn.

Daarom begeleiden we niet alleen het selectietraject, maar adviseren we ook over de positionering van juridische leiders in het technische speelveld. Denk aan de introductie van legal professionals met ervaring in AI-governance, datarecht of compliance-architectuur. Zo dragen we bij aan teams die niet alleen voldoen aan de eisen van vandaag, maar ook richting geven aan de ontwikkelingen van morgen.

Nieuwe vragen, andere expertise

Wat mag er met door AI gegenereerde contractdata? Wie is verantwoordelijk bij foutieve output? Hoe borg je transparantie en compliance in AI-gedreven processen? Juridische professionals kunnen zich onderscheiden door nú werk te maken van drie cruciale aandachtspunten:

•         Vergroot je technologische geletterdheid: verdiep je in GenAI-tools en wees kritisch op hun beperkingen en mogelijke bias.

•         Borg ethiek en compliance: blijf op de hoogte van relevante AI- en datagerelateerde wetgeving en vertaal deze naar je praktijk.

•         Werk interdisciplinair samen: zoek actief de samenwerking met data scientists, IT-specialisten en compliance officers.

Bij DRB denken we graag mee over profielopbouw, adviseren we over de positionering van AI-kennis binnen juridische teams en begeleiden we selectietrajecten waar deze competenties samenkomen. Zo bouwen we aan sterke teams die niet alleen vandaag presteren, maar ook klaar zijn voor de uitdagingen van morgen.